您现在的位置: 主页 > 企业文化 >

企业文化

企业文化建设规划15项重点任务的15个典型案例

发表时间:2021-10-21

  五粮液集团设企业文化领导组,作为集团企业文化建设工作的最高决策、协调和领导机构;集团公司办公室是集团企业文化建设工作的职能管理部门,负责为领导组提供决策参考和贯彻落实领导组相关决策,并协调、审核、指导集团所属单位的企业文化建设工作。

  中石化2009年颁发了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》,确立了集团公司的核心价值理念体系。随后几年,中国石化继续快速发展,国际化程度也越来越高,同时国资委对中央企业提出了打造世界一流的新要求。为此,中石化启动了《纲要》修订工作,内外结合出台了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)》,并升级形成了集团公司新的核心价值理念体系。

  五粮液集团设企业文化领导组,作为集团企业文化建设工作的最高决策、协调和领导机构;集团公司办公室是集团企业文化建设工作的职能管理部门,负责为领导组提供决策参考和贯彻落实领导组相关决策,并协调、审核、指导集团所属单位的企业文化建设工作。

  中石化2009年颁发了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》,确立了集团公司的核心价值理念体系。随后几年,中国石化继续快速发展,国际化程度也越来越高,同时国资委对中央企业提出了打造世界一流的新要求。为此,中石化启动了《纲要》修订工作,内外结合出台了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)》,并升级形成了集团公司新的核心价值理念体系。